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新時代的牛倌 ——記嘉立荷畜牧有限公司黨支部書記、總經(jīng)理王會戰(zhàn)

來源：天津食品集團(tuán)

新時代的牛倌
——記嘉立荷畜牧有限公司黨總支副書記、總經(jīng)理王會戰(zhàn)

王會戰(zhàn)，1974年出生，中共黨員，現(xiàn)任天津嘉立荷畜牧有限公司黨總支副書記、總經(jīng)理，天津奶業(yè)協(xié)會經(jīng)濟(jì)委員會專家,2015年榮獲天津市五一勞動獎?wù)?。他自大學(xué)畢業(yè)后一直工作在農(nóng)墾奶牛養(yǎng)殖一線，從事飼養(yǎng)管理和技術(shù)推廣工作。十幾年如一日，腳踏實地，敢于擔(dān)當(dāng)。在平凡的崗位上，干出了非凡的業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)奶牛養(yǎng)殖成母牛單產(chǎn)12噸的最高紀(jì)錄，成為了新時代的牛倌兒。

義無反顧，扎根牛場不回頭
1997年，王會站走出大學(xué)的校門，來到了農(nóng)墾軍糧城農(nóng)場奶牛三場工作，從擠奶工干起，把喂牛、清糞、產(chǎn)房接助產(chǎn)等生產(chǎn)一線所有崗位的工作全都干了一遍，別人不愿意干的臟活累活，他一聲不吭，扭頭就干，別人害怕的急難險重任務(wù)，他卻當(dāng)做是一種挑戰(zhàn)。
有一年，牛場遇到一個急需解決的技術(shù)難題，牛奶中一個技術(shù)指標(biāo)總是檢驗不合格，加工企業(yè)不收奶，這可讓場領(lǐng)導(dǎo)和整個牛場犯了難。王會戰(zhàn)二話不說，主動接下了這個任務(wù)，埋頭鉆研，帶著員工把擠奶廳所有的設(shè)備全都進(jìn)行拆洗檢查，一遍不行就兩遍，兩遍不行就三遍，就這樣裝了拆、拆了裝，連黑帶白的干了整整五天，最終成功破解難題，奶質(zhì)達(dá)標(biāo)，在規(guī)定時間內(nèi)，加工企業(yè)順利收奶，直接為牛場減少了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了牛場的信譽。
王會戰(zhàn)憑著這種不服輸?shù)膭蓬^，一頭鉆進(jìn)牛場，一干就是10個年頭，一步一步的從基層走到了牛場場長的崗位上。曾有人問他，在奶牛場這種艱苦的環(huán)境里工作，不覺得苦嗎？王會戰(zhàn)說：“奶牛養(yǎng)殖工作，是我一生都熱愛的工作，我把它當(dāng)做了生活中最有意義的事情，看到奶牛們吃得好、睡得好，我睡覺就踏實。既然選擇了這一行，就沒想過要回頭。”

精細(xì)管理，勇奪單產(chǎn)全國桂冠
2010年，公司任命王會戰(zhàn)為嘉立荷第八奶牛場黨支部書記、場長。上任伊始，王會戰(zhàn)制定了挑戰(zhàn)成母牛年單產(chǎn)11噸的目標(biāo)。然而，面對基礎(chǔ)設(shè)施落后，挑戰(zhàn)任務(wù)重的難題，他頂住壓力，認(rèn)真埋頭研究如何進(jìn)一步提升精細(xì)化管理工作。經(jīng)過班子集體討論，最終形成《員工手冊》、《關(guān)鍵點檢查制度》、《牛場舒適度管理制度》等20多項新規(guī)章，讓奶牛八場從制度上開始創(chuàng)新和改革。
改革之初，王會戰(zhàn)自己帶頭，以身作則，每天巡回在牛圈之間，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，把每一個關(guān)鍵點檢查都記錄在表格上，落在紙上形成記錄，然后在例會上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，一起想辦法解決。就這樣，大家在他的感染下，也逐步改變以往的工作方式，更加精細(xì)和嚴(yán)格。在他的帶領(lǐng)下，奶牛八場連續(xù)三年實現(xiàn)成母牛年單產(chǎn)全國第一的驕人成績。嘉立荷公司在此基礎(chǔ)上，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，也躋身于全國奶牛養(yǎng)殖前列，實現(xiàn)了做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)夢想。

傾注心血，打造萬頭奶牛示范場
2014年，王會戰(zhàn)被集團(tuán)黨委任命為嘉立荷畜牧公司黨總支副書記、總經(jīng)理，并主要承擔(dān)起嘉立荷山東樂陵現(xiàn)代奶牛示范場項目的前期籌備和運營工作。項目總投資3.5億元，是一個涵蓋生活管理區(qū)、飼料儲備與加工區(qū)、奶牛飼養(yǎng)與牛奶生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)五大功能區(qū)的現(xiàn)代化奶牛場，設(shè)計奶牛存欄規(guī)模14500頭，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)鮮牛奶75600噸。為了項目的順利開展，他每天需要審批、決策大量的工作，他把涉及資金使用，工程建設(shè)等重大事項全部拿到班子會上來集體決策，每筆單項超過千元的費用，都要集中討論通過，貨比三家，才進(jìn)行采購，既嚴(yán)格控制項目成本又保證項目質(zhì)量。
王會戰(zhàn)知道，山東牧場是嘉立荷的標(biāo)志性項目，更是嘉立荷的未來，為此他傾注了全部心血。定制度、優(yōu)流程、搭架構(gòu)、進(jìn)行員工培訓(xùn)，從點點滴滴做起，工作細(xì)化認(rèn)真，親力親為，對新場的事物總是有一百個不放心。他每天都要在1400畝的場區(qū)內(nèi)至少巡視3次，有同事曾計算過，他這樣每天徒步下來，至少要走15公里的路。在王會戰(zhàn)的帶領(lǐng)下，全體員工上下齊心，團(tuán)結(jié)努力，終于把一個施工工地逐步建設(shè)成了一個集機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化為一體的高水平萬頭牧場，向著實現(xiàn)創(chuàng)建國內(nèi)最具活力牧場的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
風(fēng)雨無阻十八載，在嘉立荷工作的十八年時光里，王會戰(zhàn)只回家過過一次春節(jié)，但當(dāng)他看到公司各項工作指標(biāo)的不斷突破，看到公司欣欣向榮的景象，他認(rèn)為所有的付出都是值得的。王會戰(zhàn)始終都把工作當(dāng)成自己的責(zé)任，做出了一個共產(chǎn)黨員的承諾，用他的實際行動踐行著一個共產(chǎn)黨人的神圣職責(zé)，為嘉立荷的發(fā)展不斷發(fā)光發(fā)熱。

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